只有真正走上管理崗位的人，才能體會到管理者的困境。
曾經以為管理者手中有權，有話語權，可以支配更多的客觀物質條件，只要自己管理到位，實現管理意圖并不是難事。
真正走上管理崗位才發現，權力是被限制的，至少不是無限大；話語權比下屬更大，但并非想說什麼就說什麼；支配物質條件雖多，但更多是支配的條件，而不是隨意調動。
比如，獎懲手段，對于為生計奔波下屬有用，對于條件好的下屬，根本起不到任何作用；
話語權比下屬多，但還要平衡各種關系，口不擇言只會讓自己陷入被動；
支配客觀物質條件，隨著社會的進步，人們認知的提升，所有的支配行為，都要有一個合理的理由，至少需要擺在台面上……
所以，作為管理者如果幼稚的認為，只要自己坐在那個位子上，就能管理好團隊，那簡直就是癡人說夢。
優秀的管理者，大多都具備了以下幾個清醒的認識：
對于職場人而言，是因為窮所以大家才有緣相聚。
畢竟有車貸、房貸，孩子的教育，照顧老人的成本，這些都是需要錢來實現。獎懲的管理手段，自然會起到不小的作用。
不過，獎懲手段也存在相當大的問題，比如，對于不差錢的員工而言，獎懲手段就失效了。
尤其是對于真正的精英人才，從你這里開，立刻就有下家接收，甚至都沒有空窗期，可以達到無縫連接，往往這類下屬才是中流砥柱。
真正的人才，或者是不差錢的下屬，獎懲手段在他們身上就顯得太LOW了，不僅起不到任何作用，甚至還會引起不小的連鎖反應。
十年樹木，百年樹人。作為管理者，自己的孩子傾注大量的心血，都不一定能培養的好，更何況是下屬呢？所謂的培養下屬，不過是噱頭而已。
培養一個人才需要的時間、精力更多，不一定在需要的關鍵時刻能起到作用。
所謂的「知人善用」，就是在做篩選，將最符合現階段需求的人放在合適的位置，并且給予資源傾斜，將其價值發揮到最大。
只要你能給出足夠的籌碼就一定有人才頂得上，別幼稚的認為，自己培養的下屬有多高的忠誠度。
說句難聽話，手里連根骨頭都沒有，狗都懶得搭理你，更何況是具有思維的人呢？
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