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優秀的管理者,大多都具備這幾個清醒的認識,值得深度思考
2024/02/10

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只有真正走上管理崗位的人,才能體會到管理者的困境。

曾經以為管理者手中有權,有話語權,可以支配更多的客觀物質條件,只要自己管理到位,實現管理意圖并不是難事。

真正走上管理崗位才發現,權力是被限制的,至少不是無限大;話語權比下屬更大,但并非想說什麼就說什麼;支配物質條件雖多,但更多是支配的條件,而不是隨意調動。

比如,獎懲手段,對于為生計奔波下屬有用,對于條件好的下屬,根本起不到任何作用;

話語權比下屬多,但還要平衡各種關系,口不擇言只會讓自己陷入被動;

支配客觀物質條件,隨著社會的進步,人們認知的提升,所有的支配行為,都要有一個合理的理由,至少需要擺在台面上……

所以,作為管理者如果幼稚的認為,只要自己坐在那個位子上,就能管理好團隊,那簡直就是癡人說夢。

優秀的管理者,大多都具備了以下幾個清醒的認識:

01.獎懲:雖有效,但低級

對于職場人而言,是因為窮所以大家才有緣相聚。

畢竟有車貸、房貸,孩子的教育,照顧老人的成本,這些都是需要錢來實現。獎懲的管理手段,自然會起到不小的作用。

不過,獎懲手段也存在相當大的問題,比如,對于不差錢的員工而言,獎懲手段就失效了。

尤其是對于真正的精英人才,從你這里開,立刻就有下家接收,甚至都沒有空窗期,可以達到無縫連接,往往這類下屬才是中流砥柱。

真正的人才,或者是不差錢的下屬,獎懲手段在他們身上就顯得太LOW了,不僅起不到任何作用,甚至還會引起不小的連鎖反應。

02.人才:只篩選,不培養

十年樹木,百年樹人。作為管理者,自己的孩子傾注大量的心血,都不一定能培養的好,更何況是下屬呢?所謂的培養下屬,不過是噱頭而已。

培養一個人才需要的時間、精力更多,不一定在需要的關鍵時刻能起到作用。

所謂的「知人善用」,就是在做篩選,將最符合現階段需求的人放在合適的位置,并且給予資源傾斜,將其價值發揮到最大。

只要你能給出足夠的籌碼就一定有人才頂得上,別幼稚的認為,自己培養的下屬有多高的忠誠度。

說句難聽話,手里連根骨頭都沒有,狗都懶得搭理你,更何況是具有思維的人呢?

篩選顯然效率更高,培養看似可靠,實則在利益面前,真不一定可靠,涉及到自身利益,大家都會理性的權衡利弊。

嚴禁無授權轉載,違者將面臨法律追究。

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