用人之道，是一門復雜精細的領導藝術，需要領導者在實踐中不斷地探索和總結，選人意識保證了企業有才可用，而育人、用人意識則可以讓優秀員工各盡其才。這幾個方面互為前提、互為保證，缺一不可。

管理者是企業的中堅力量，是企業的四梁八柱，更是企業貫徹思想、實現KPI指標的有力推行者和執行者，是企業不可或缺的人才。

首先，個人業績好，有影響力，號召力。

作為一個優秀的管理者，首先個人業績絕對是出類拔萃的，他有自己獨特的工作能力，能快速高效完成領導交辦的所有任務，并且擁有團隊的影響力和號召力，能贏得團隊伙伴的信賴與跟隨。

他總是追求第一文化，將團隊打造為威武之師，團隊有很強大的執行力和戰斗力。

他事事沖鋒在先，「身高為師，身正為范」，知行合一，以高度的責任心和敬業精神成為團隊的標桿和典范。

其次，組織管理強，有協調力，溝通力。

對于上層交辦的各項KPI指標，能夠協調、溝通各方資源，組織相關人力超預期完成。表現出自己強大的組織管理能力及溝通協調能力。

他帶領團隊伙伴開疆拓土、勇創佳績。以自己獨特的識人、用人方式，大膽啟用新人，培養中層領導，調動每個人的主觀能動性和積極性，讓每個人找到自己在團隊存在的價值。

最后，思維格局高，有創新力，執戰力。

做事不盲干，而是不斷思考問題的本質，通過分析本質找到問題的根源，從而拿出自己的方法論。做事有戰略、戰術，張弛有度，節奏明晰。讓團隊伙伴們跟著不累，激情滿滿。

生涯規劃與企業愿景一致，把自己當公司的主人，愿意與公司共存亡。看問題高人一等，不隨波逐流，有創新力，執行力，戰斗力，不計較個人得失，思維格局遠遠超出他人。

判斷一個人是否具有管理能力，一定要縱觀全局，綜合評判。可以在他做事的風格中，也可以在他平時的生活中觀察，更可以通過他在緊急事件中的應變能力來考察，也可以在酒場、人場、氣場等細節中細察。總之判斷方法很多，判斷的渠道也多樣，「慧眼識才，知人善任」是關鍵。

一個有強大管理能力的人，有全局觀、長遠觀、格局觀、情懷觀，做事大氣沉穩，不拘泥于短期，而是從長遠出發，以終為始。擬定企業發展戰略和員工發展規劃，以高度負責任的態度，引領員工和企業向更高的目標進發，把企業作成百年老店，是他們畢生的追求。